A Ascensão da Arquitectura-como-Serviço
Do arquitecto na sala ao motor de arquitectura
Este capítulo está disponível apenas em inglês — a narrativa CAGV original não foi traduzida.
Nesse ano a minha função foi reclassificada para Estratégia, Planeamento e Projecto — uma linha num organograma, mas um sinal a sério: a arquitectura tinha deixado de ser tratada como especialidade técnica e passado a ser tratada como capacidade estratégica. Foi o ano em que deixei de ser "o arquitecto na sala" e passei a ser algo mais próximo do motor de arquitectura da organização.
O volume, por si só, contava a história: avaliações de ferramentas de segurança, a revisão de uma plataforma de gestão de impressão que atravessava DNS e alinhamento de protecção de dados, redundância de VPN site-to-site em cloud, e até a revisão de algo com nome tão pequeno como a automatização do reinício de postos de trabalho, cada uma conduzida pelo mesmo procedimento repetível de entrevistas, listas de verificação e aprovação formal. Comecei a escrever modelos, a começar por um modelo de revisão de software de arquitectura, porque o verdadeiro desbloqueio não era eu rever mais coisas. Era deixar outras pessoas pensarem também como arquitectos. É isso que Arquitectura-como-Serviço quer mesmo dizer.
Passei também para trabalho mais pesado de arquitectura de sistemas, o desenho dos sistemas de uma instalação industrial, com casos de uso reais de failover e mapeamento de fluxos de dados, e ganhei um lugar a contribuir para a avaliação trimestral de arquitectura do Conselho de Governação de TI. Estratégia empresarial, agora, não revisão operacional.