A Formalização da Arquitectura Empresarial
O ano em que construí o modelo que iria guiar a arquitectura de TI durante anos
Este capítulo está disponível apenas em inglês — a narrativa CAGV original não foi traduzida.
A certa altura de 2023 deixei de fazer revisões técnicas e comecei a codificar a própria disciplina. Escrevi o Processo formal de Revisão de Arquitectura Empresarial da organização — o que despoleta uma revisão, como é governada, como as decisões escalam, como a documentação tem de ser estruturada — e transformei a revisão de arquitectura numa barreira obrigatória para qualquer mudança à arquitectura de solução existente. Passou a ser um requisito, não uma consulta de cortesia.
Pus esse modelo a trabalhar de imediato, em projectos onde errar não era um risco abstracto. Numa revisão de sistemas SCADA (tão exigente em confiança como qualquer trabalho num ambiente industrial de gás natural liquefeito, dado aquilo que o SCADA realmente protege), conduzi a sessão, expliquei princípios de arquitectura à engenharia de fiabilidade e levei a lista de verificação até ao fecho a sério. Numa integração de plataforma de aprovisionamento, avaliei os fluxos SFTP e insisti num desenho consolidado e de longo prazo com o SAP S/4HANA, em vez do remendo rápido que teria sido mais fácil de aprovar.
No final do ano funcionava como o nó de ligação entre a Gestão de Risco de Informação, as Aplicações, a Equipa de Servidores, o Aprovisionamento, o SCADA/Instrumentação e o SAP, a referência constante de um conjunto de equipas que não parava de alargar. Na prática, tinha-me tornado a voz de arquitectura da organização.
2023 numa frase: Deixei de fazer as revisões e escrevi a regra que as exige.